Article Le Droit 20ième anniversaire1978 - Début de la mise sur pied de certains outils de gestion adaptés à la PME
1987 - Aboutissement du processus de recherche " Système de gestion pour PME "
1988 - Incorporation de l'entreprise Humaprise et développement du Système de gestion Humaprise
1993 - Accréditation de Humaprise par la S.Q.D.M., maintenant Emploi Québec
1998 - Déménagement de l'entreprise au 729, boul. St-Joseph no. 207 Hull
1999 - Récipiendaire du prix Excelcia 99 catégorie " Innovation "
2000 - Lauréat d'un prix Excelor de la CCIO
2001 - Alliance stratégique avec une firme externe pour développer la Base de données intégrale BDI
2005 - Implantation de la BDI dans plusieurs entreprises
2006 - Le système de gestion Humaprise a été implanté dans plus
de 175 entreprises
2007 - Alliance stratégique avec la firme Nova
Logix pour offrir le support au niveau de la Base de données intégrale BDI
2008 - Humaprise célèbre son 20ième anniversaire.
L'entreprise est maintenant en mesure de vendre des franchises
Article Le Droit 20
ième anniversaire
Humaprise fête
ses 20 ans et s’ouvre à la vente de franchises
À l’occasion du
20e anniversaire de fondation de la société Humaprise,
experts-conseils en gestion, LeDroit a rencontré Guy Pelletier,
président et cofondateur de l’entreprise.
LeDroit :
D’où vient le nom Humaprise ?
Guy Pelletier :
Le nom Humaprise vient des mots « humain » et « emprise ». Souvent, en
affaires, ce sont les entreprises qui mènent les dirigeants et non les
dirigeants qui mènent les entreprises. Je veux que les dirigeants
d’entreprise conservent leur emprise, et que ce soient eux qui
deviennent maîtres de la situation.
LeDroit :
D’où est venue l’idée de fonder Humaprise ?
Guy Pelletier :
Le projet remonte à 1980 environ, même s’il n’a vu le jour qu’en 1988. À
cette époque, un entrepreneur qui avait besoin d’aide pour mieux gérer
son exploitation pouvait consulter des comptables, des fiscalistes, ou
encore des spécialistes en marketing. Il n’y avait pas cependant de
généralistes ayant une compréhension globale de la petite et moyenne
entreprise (PME). Il y avait là un créneau qu’un partenaire, Jacques
Bertrand (maintenant directeur général de La Relance de l’Ouaouais), et
moi-même avons décidé d’occuper.
LeDroit :
Comment Humaprise a-t-elle été accueillie au début ?
Guy Pelletier :
À l’époque (vers 1988), je passais pour un Martien. Alors que la Banque
fédérale de développement fondait ses interventions sur la planification
stratégique, Humaprise proposait une nouvelle approche, plus complète,
qui englobe le système d’orientation d’une entreprise, sa gestion de
l’information, ses processus décisionnels, sa planification stratégique
et l’encadrement des opérations. Les premières années, je devais me
battre pour convaincre un nouveau client. Maintenant, avec plus de 175
clients dans la région de Gatineau, c’est bien plus facile. Le bouche à
oreilles fait le reste.
LeDroit :
Comment le système d’Humaprise est-il mieux adapté aux besoins de la PME
?
Guy Pelletier :
La plupart des cabinets de consultants en gestion utilisent des méthodes
adaptées aux besoins de la grande entreprise. Un simple diagnostic des
problèmes peut coûter jusqu’à 10 000 $ et rien d’autre n’a été fait. La
PME ne peut se payer de tels luxes. Avec l’approche Humaprise je peux,
en quelques heures, faire le tour de l’entreprise, comprendre les enjeux
et entreprendre immédiatement une intervention pertinente.
LeDroit :
Quels buts Humaprise souhaite-t-il atteindre pour ses clients ?
Guy Pelletier :
Le système Humaprise veut améliorer la qualité de vie des dirigeants
d’entreprises, augmenter l’espérance de vie de la PME en planifiant
mieux la relève, et assurer une rentabilité accrue à l’entreprise. Dans
la très grande majorité des cas soumis à Humaprise, nous atteignons ces
buts y compris, dans un délai d’un an, une augmentation appréciable de
la rentabilité de l’entreprise.
LeDroit :
On sait que les PME n’ont pas la vie facile. Quel est aujourd’hui le
plus grand défi à relever pour les entreprises qui ont réussi ?
Guy Pelletier :
Le plus grand défi d’avenir, c’est la planification de la relève. Ça va
exploser au cours des prochaines années. Depuis deux ou trois ans tout
le monde se lance là-dedans, mais j’ai une longueur d’avance au niveau
des PME parce que je m’intéresse au problème depuis 1997. J’ai eu le
temps de développer une approche à la planification de la relève fondée
sur une réflexion et une compréhension de la dynamique de la PME.
LeDroit :
Et l’avenir de Humaprise ?
Guy Pelletier :
Avec l’expérience acquise depuis 20 ans, j’entame la cinquantaine très
satisfait des réalisations de Humaprise. Je prévois encore plusieurs
années de plaisir au service des PME. J’ai même développé ces dernières
années un encadrement pour vendre des franchises Humaprise. Un
consultant en gestion qui voudrait évoluer dans l’univers des PME
pourrait ainsi profiter d’une formation spécialement conçue pour les PME
et qui a fait ses preuves. L’appel est lancé !
